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企业战略规划和战略转型
在国际国内形势多变的今天，中国企业的生存发展不仅要取决于企业自身能力，更多情况是受制于外部环境的变化，现在的市场也早已经不是卖方市场，市场风险无处不在！随时可将企业倾覆。 通过培训，促使企业决策层、经营管理层、规划管理者、规划参与者深刻认识到企业战略的重要意义，学会战略规划及实施，熟练运用有效策略，准确进行企业战略定位和战略转型，保证和提高企业经营绩效。
价格：面议
讲师：杨山
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企业年度预算及经营计划
古今中外无数成败的经验和教训告诉我们，凡事预则立，不预则废！企业经营如果不在事前做好周密的5W2H分析策划，企业就无法确立可行的有激励性的经营目标，也无法有依据地配置资源及资源能力，也不能围绕实现目标配置必要的经济的活动。整个企业杂乱无章，经营效率效益可想而知。 通过培训，促使企业决策层、经营管理层、计划管理者、各级参与者学会年度预算和经营计划编制，科学配置企业经营目标及资源、确保目标实现的必要的经济的活动，确保年度预算和计划有效执行，保证企业资源利用、经营管理活动的效率效益符合计划目标要求。
制造型企业精益技术研发
科学技术是第一生产力。新经济形势下，从决定程度的权重角度来讲，经济效益不是生产出来的，而是事前周密的技术工作设计出来的，因此对技术人员的理念先进性和能力复合性要求很高，但现有绝大部分工程技术人员却达不到基本的要求。 通过培训，促使企业各级工程技术和IE人员认识到新形势下技术工作的完整的功能定位，明确知识、理念、技能复合性的素质要求，学会如何进行精益技术研发，确保生产制造的PQCD（效率质量成本时间）等关键绩效水平，为产品经营效率效益实现做好充分的技术支持。
制造型企业产品如何核价及定价
产品准确核价和定价对制造型企业来说无疑具有重大意义。核价定价依据不全、不准，出现少算少定企业就会蒙受很大损失，甚至出现亏损当盈利的重大误判。反之，硬塞成本虚高的价格，则会出现 价格竞争力低下成交份额不足，影响企业规模收益的后果。 通过培训，促使企业工程技术、IE工程、销售采购、财务等价格相关部门及人员，掌握价格管理的系统逻辑、成本及价格核算/销售价格核定/价格调整的原理和方法，准确成本核算、价格核定和调整，实现产品成本及价格、销售规模三项平衡，有力支持企业产品经营利润率及利润规模目标实现。
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