【课程大纲】

第一讲  战略的相关定义
  1.企业战略
  2.战略管理
  3.战略的意义
  4.战略的层次
  5.战略管理的原则
  6.战略规划
第二讲  战略规划和实施
1.战略规划和实施流程
2.流程说明
3.支持/输出文件
3.1.经营管理问题及风险诊断流程；
3.2.公司资源能力诊断流程；
3.3.经营计划书结构要求。
4.战略（分析、选择和实施）工具
5.战略实施
第三讲  制造业常用战略
       1.基本竞争战略
        2.多元化战略
        3.扩张性战略
        4.一体化战略
        5.合资战略
        6.退缩战略
第四讲  多元化及战略转型
    1.多元化的必要性
    2.多元化的风险性
    3.多元化战略选择
    4.多元化可行性分析
    5.无关多元化战略选择
第五讲  民企面对危机策略
    1.民企生死十三关
    2.民企面对危机九大策略

【课程价值点】

在国际国内形势多变的今天，中国企业的生存发展不仅要取决于企业自身能力，更多情况是受制于外部环境的变化，现在的市场也早已经不是卖方市场，市场风险无处不在！随时可将企业倾覆。
通过培训，促使企业决策层、经营管理层、规划管理者、规划参与者深刻认识到企业战略的重要意义，学会战略规划及实施，熟练运用有效策略，准确进行企业战略定位和战略转型，保证和提高企业经营绩效。

【课程时长】

12H