【课程大纲】

第一讲  相关定义及结构
  1.全面预算管理
  2.全面预算体系框架
  3.预算类别
  4.预算编制的内容
  5.预算管理原则
  6.年度方针目标、计划
  7.经营目标计划体系框架
第二讲  年度全面预算编制
       1.年度预算编制流程
        2.流程说明
        3.支持/输出文件
        3.1.营销策划编制流程；
        3.2.某企业预算表单示例；
        3.3.目标管理工具KPI、MBO。
第三讲  年度经营计划编制
       1.年度计划编制流程
        2.流程说明
        3.支持/输出文件
        3.1.经营管理问题及风险诊断流程；
        3.2.公司资源能力诊断流程；    
        3.3.经营计划编制工具：依据模型、WSOT匹配矩阵；
        3.4.年度经营计划书示例。
第四讲  预算和计划执行
        1.预算和计划执行流程
        2.流程说明
        3.资金使用控制流程
第五讲  预算和计划考评
    1.考评目的和原则
    2.考评流程及办法
    2.1.干部年度业绩考核流程；
    2.2.年度经营目标责任状及考核办法；
    2.3.部门组织绩效考核流程；
    2.4.部分考核表单。

【课程价值点】

古今中外无数成败的经验和教训告诉我们，凡事预则立，不预则废！企业经营如果不在事前做好周密的5W2H分析策划，企业就无法确立可行的有激励性的经营目标，也无法有依据地配置资源及资源能力，也不能围绕实现目标配置必要的经济的活动。整个企业杂乱无章，经营效率效益可想而知。
通过培训，促使企业决策层、经营管理层、计划管理者、各级参与者学会年度预算和经营计划编制，科学配置企业经营目标及资源、确保目标实现的必要的经济的活动，确保年度预算和计划有效执行，保证企业资源利用、经营管理活动的效率效益符合计划目标要求。

【课程时长】

12H