【课程大纲】

第一讲  相关定义和原理
  1.精益管理
  2.精益研发
  3.技术、经济
  4.生产类型
  5.生产方式
  6.生产成本
  7.期间费用
  8.固定/变动成本
第二讲  对技术研发人员要求
     1.现代企业产品运营的特点
     2.精益生产时代技术工作的经济功能
     3.技术人员素质复合性及胜任资格的要求
第三讲  研发绩效控制的七种工具
     1.价值工程
     2.IE工程
     3.BPR流程优化
     4.FMEA失效预防
     5.量本利分析
     6.工艺方案成本及效益评价模型
     7.JIT精益技术
第四讲  各阶段技术研发的要求
       1.项目可研及组织
       2.产品设计控制
       3.生产战略选择
       4.工艺设计要求
       5.工装设计要求
       6.布局及物流设计要求
       7.生产技术准备要求
       8.技术研发的事后管理
       8.1.设计失误损失的责任管理；
       8.1.工艺纪律督察与考核；
       8.3技术设计效果的持续改进；
       8.4经常性技术经济优化。
第五讲  技术研发绩效控制
      1.项目绩效控制
      2.产能与产量（P）控制
      3.质量Q控制
      4.生产成本C控制
      5.时间和交期D控制
      6.生产效率（P）控制
      7.供应商供应绩效控制

【课程价值点】

科学技术是第一生产力。新经济形势下，从决定程度的权重角度来讲，经济效益不是生产出来的，而是事前周密的技术工作设计出来的，因此对技术人员的理念先进性和能力复合性要求很高，但现有绝大部分工程技术人员却达不到基本的要求。
通过培训，促使企业各级工程技术和IE人员认识到新形势下技术工作的完整的功能定位，明确知识、理念、技能复合性的素质要求，学会如何进行精益技术研发，确保生产制造的PQCD（效率质量成本时间）等关键绩效水平，为产品经营效率效益实现做好充分的技术支持。

【课程时长】

12H